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  6S咨询服务中心5S管理培训公司概述:5S管理起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。最初,日本的5S宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。

  后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、素养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5S著作逐渐问世,365体育直播从而对整个现场管理模式起到了冲击作用,并由此掀起了5S管理的热潮。

  5S是指整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)等五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S管理。

  整理就是要把工作现场物品按照必要和不必要加以区分,然后将服务工作中不必要的物品清理出现场,以减少无谓的干扰,提高工作效率。不同岗位工作人员的工作区域范围不同,但都要整理好工作现场的物品,如及时处理用过的单据、凭证或其他一次性用品;与服务工作无关的物品,如工作人员私人物品等不要出现在客户的视野范围内,使工作现场保持干净整洁。

  有的银行将运营区域划分为前台柜员区、后台柜员区及办公区域,使工作人员固定位置,明确责任,整理各自区域内的物品,分出必需与非必需,移除不必要的东西,一切与工作无关的物品,要求每一个储户在窗口及柜员办公桌看不到其他与工作无关的私人物品。

  抽屉原理第一步将所有的物品都视为无用,从中挑选出有用不可弃的物品;

  整顿是要求工作人员将工作中必要的物品进行定量、定位。银行运营业务中常用的凭证有200多种,如信用卡申请表、开户申请书、个人业务存款凭条、个人转账凭条、跨行汇款申请书等,可以根据每种表格、凭证的使用频率归类,置于一个带有格子的透明架子内,并做好标注,一目了然。

  整顿工作环节还应通过这一工作环节对现场需要保留下来的物品进行科学合理的布置和摆放,以便能以最快的速度取得所用之物,在有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。下列两图是某银行对柜员柜台物品摆放的整顿规范要求。

  四定方法通过抽屉原理找到有用的东西,将每一件物品定点、定位、定人、定物,明确每一样东西的位置及相关责任人。

  对易混淆、易遗忘的物品进行标识。物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过目知数,摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。

  红蓝标识对所有的200多种账单、凭证及宣传资料,在大堂经理及柜员手边的透明小盒以及库房,除标明名称用途,还要做好红蓝标识,当资料低于红色标识就要马上补齐,但不得高于蓝色标识。这样保证了工作中使用的连续性及方便性。

  清扫要求工作人员及时整理工作区域内需要保存或处理的物品,保持现场干净、整洁、明亮。各工作人员作业区域,如柜员和理财经理柜台等需要本人及时清理,大堂经理要负责营业厅内硬件设施的整理和维护工作。该项工作的要点如下:

  清扫是为了改善。各岗位工作人员在实际工作中不断摸索各项物品整理和摆放规则,争取在维持的基础上做到持续提升。

  经历前期三个步骤的努力,现在的工作环境是一个非常干净的,一切井然有序的状态,对此形成制度化,制定相关的规范条例,让员工在日后有规范可依,同时派专人进行监督,并有一系列奖惩措施。

  办公环境从地面到墙面到天花板彻底清扫,不留死角。保持营业厅的装修、色调、灯光、装饰品的配置简洁、淡雅、和谐、美观,做到“四净四无”地面净、台面净、墙面净、门面净,无灰尘、无纸屑、无杂物、无异味;工作人员也要传达给客户一种干净、整洁和职业化的形象,如要着工装,仪容仪表符合规范要求等;工作人员的言行举止也要与干净整洁的硬件设施和环境相协调,做到讲文明、懂礼貌、尊重客户。

  樱桃原理一篮子樱桃如果有一个坏了,那这一篮子也会跟着坏掉,所以要从整体中挑出影响整体绩效的地方,不留任何一个死角。

  素养是指整个工作团队要养成人人按章操作、依规行事的良好习惯。任何规章制度和管理理念的落实最终都需要高素质和良好修养的员工,因此5S管理的核心环节是努力提高工作人员素养,培养高效的执行团队。

  浦发银行在实施5S管理导入时要求工作人员每天早上上班前和下午下班后各5分钟的小清扫,365体育直播每周一次对自己所负责区域的大清扫。而且会有专人监督检查,以帮助工作人员养成良好的工作习惯。

  目的:树立银行的核心价值观等理念,培养具有良好从业素质、职业道德、工作能力和工作作风的高素养员工。

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